高端镜头的摇篮 尼康日本栃木工厂探秘
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2015年4月21-24日，我和国内主流媒体受尼康邀请参观了东京尼康总部，同时还参观了尼康本土最为重要的两个工厂：仙台工厂以及栃木工厂，虽然时间很短暂，但是却给我留下了非常深刻的印象，继昨天给大家介绍了介绍了仙台尼康之后，今天继续为大家介绍尼康栃木工厂，栃木工厂主要生产尼克尔的高端镜头。 栃木尼康成立于1961年，占地面积为203380平方米，主要生产单反相机用交换镜头和工业用镜头，目前一共有489名工作人员，2013年的销售额达到了285亿日元。尼康栃木是尼康在日本国内唯一的单反相机用交换镜头生产基地，同时也是“尼克尔”镜头品牌的摇篮，在日本国内和仙台尼康、尼康总部以及尼康大井制作所都有着紧密的联系。栃木尼康包含了TNI工业传统单反镜头和JIGTECH工业镜头的生产两大部分，同时还为中国的无锡工厂，泰国的尼康工厂提供技术支持。作为单反相机用交换镜头的重要生产基地，栃木尼康主要生产14-24、24-70以及70-200镜头，同时还有80-400等镜头，月产量在26000支。
“虹美”，曾经灿烂的华彩
改革开放初期，无锡人拥有一台“虹美”牌电视机，那是一件值得欣喜的事情，每到夜晚，街坊四邻都会聚到你家一起看电视，因为它能够让人们从一个小小的屏幕里认知外面世界，听闻国家大事，看到丰富多彩的综艺节目，为人们的精神世界打开了一扇大门。想到这些，就会勾起人们对无锡电视机厂的深情回忆，它曾经在无锡工业发展史上写下了辉煌的一页，留下了灿烂的华彩。最近出版发行的《无锡工业企业发展亲历记》（1949-2019）一书登载了原无锡市虹美电器集团公司总会计师周侗的回忆录文稿，详细介绍了无锡市虹美电器集团公司的创立和发展历史。本文为周侗文稿的摘录内容。
1969年下半年,响应中央提出的“大办电子工业”的号召，江苏省政府决定在无锡创办一家电视机生产企业。当时鉴于市轻工业局下属企业的经济效益较好，市政府就决定由无锡市伞厂和无锡市制镜厂联合筹建电视机生产厂。1970年4月，市轻工业局指派伞厂姚耀根、严福根、陈恒才和制镜厂孙锡进、陆罗寇共5人前往上海广播器材厂培训学习一个月。在上海培训期间分成两个小组，由严福根带领孙锡进、陆罗寇负责学习元器件的生产，由姚耀根负责学习整机的配装与调试。培训结束后,又从第三电机厂借调电工沈震旦到伞厂和姚、严、陈3人一起试制出了1台14英寸黑白电视机样机，称为“卫星牌707-1型”，并于1970年7月1日向市轻工业局和市政府报喜。之后备齐了50套零部件，到年底生产了20台14英寸电视机。
无锡电视机厂全频道电视机通过鉴定，《无锡报》1980年1月12日专门作了报道
1971年7月,无锡伞厂派员去武汉参加全国大屏幕电视、彩色电视机攻关会战会议，并承接了21/2英寸黑白投影电视机的试制任务。工厂试制组克服种种困难，借用直径8.75毫米电影放映镜头，于年底试出样机1台。1972年3月在全国计划工作会议上试放，反映良好。中国广播电视总局拨给50万元，无锡市革命委员会决定将无锡伞厂电视机试生产部分划出，并入市拉链厂，建立地方国营无锡市电视机厂，厂址设在惠山脚下听松坊，职工240人。除生产拉链外，以黑白电视机、投影电视机及21/2英寸黑白投影管为生产发展方向。
全省统一机芯电视机在无锡电视机厂试制成功，《无锡报》1980年3月29日专门作了报道
无锡电视机厂初建时生产条件很差，主要靠手工操作。1972年秋，21/2英寸黑白投影电视机在广州商品交易会展出后，市革委会将梅园附近的市委党校旧址划给市电视机厂作为厂房，生产条件大为改善。1973年下半年，为了实现投影电视机批量生产，由市经委主任钱志新挂帅，与市科技局徐建洪、张钟兴，市电子仪表工业局尤银宝等人组成会战领导小组，到电视机厂组织攻关会战。经过几个月的努力，试制成功了三片镜投影机，并参加了秋季广交会。同年，市革委会决定无锡电视机厂的电视机生产与拉链生产分别设厂，电视机厂保留职工103人，仍在原地生产。该年投影电视机进入小批量生产，并开始研制电子管晶体管混合式投影电视机。
无锡电视机厂试制成功十四英寸集成电路彩色电视机，《无锡报》1980年6月3日专门作了报道
1974年，无锡电视机厂镜头小组在立式三片镜的基础上改进为卧式二片镜，年初由姚耀根和沈震旦两人带了1台二片镜铁壳晶体管2.5英寸黑白投影电视机到北京，在京西宾馆全国计划会议上给参会代表试放观看，扩大了影响，并争取到了50万元试制拨款，建造3400平方米的科技大楼。因科技大楼建造资金不够，1975年又争取到了增补款13万元，使科技大楼的建造得以完成。
红梅牌电视机再获全国三等奖，《无锡日报》1981年9月23日专门作了报道
由于投影机不适宜家庭使用，生产与销售均有困难，1975年开始试制9英寸台式黑白电视机。因为无锡无线电二厂、559厂也已试产9英寸台式黑白电视机，无锡电视机厂又根据中央主管部门提出的普及12英寸黑白电视机的要求，决定试制12英寸黑白电视机。为了保证这项试制任务的完成，市电仪局从无线电二厂抽调了技术骨干、仪器设备给予支持。1975年9月试制成功WHD-1型全晶体管12英寸黑白电视机，并于次年投入小批量生产。
无锡电视机厂建成日产700台立体式生产线，《无锡日报》1983年6月20日专门作了报道
1976年3月，无锡电视机厂承接第三机械工业部“歼六”飞行模拟机油膜光阀投影机的研制任务，7月完成初样。同时完成12英寸集成电路黑白电视机的试制工作并很快投入生产，批量投放市场。同年，无锡电视机厂投影电视机已批量生产，但供不应求，为了扩大投影电视机的批量生产，成立光学车间和投影管生产小组。为了加强电视机生产的技术力量，1977年，无线电二厂黑白电视机试制小组人员邱英等人调入无锡电视机厂，并进行台式12英寸黑白电视机的研制工作。其时，企业调入了大量的科技人员及转复军人，职工人数达到了500多人。
无锡电视机厂“虹美牌”电视机生产流水线（1985年11月）
1979年，12英寸黑白电视机从晶体管电路发展到集成电路，企业需要大量的生产工人，这一年引进了200多下乡返城知青，这批人后来成为企业的主要骨干力量。随着企业规模的扩大，管理机制也从原来的四大组扩展到24个管理部门，并新建了40000平方米的生产厂房，职工人数增加到了800余人。产量达43400台，创历史最好水平，跃居全国同行业前10名。当年盈利45万元，在省内同行中第一个摘掉亏损帽子。产品质量不断提高，12英寸集成电路电视机在全国第二届电视机质量评比中获三等奖，WSD-1型机在全国可靠性评比中获第三名。企业加快新品开发，多品种、多款式的电视机，塑壳、立式、晶体管投影机相继研制成功，投入批量生产，形成年产10万台的生产能力。
中共中央主席、中央军委主席、国务院总理华国锋参观无锡工业展览馆展出的无锡电视机厂产品（1980年6月4日）
1980年，无锡电视机厂生产电视机93817台，实现利润200万元。当年试制并成批投产WJD-11型14英寸彩色电视机、WJD-17型17英寸黑白电视机和WHD-5型全塑电视机。
无锡虹美电器集团公司成立，《无锡日报》1988年12月21日专门作了报道
1981年，企业年产量达14万台，并设计制造成功WSD-9型收音、录放、电视组合机，WHD-7型14英寸木结构黑白分立器件机和WJD-18型14英寸全塑集成电路机。新品种开发推动了企业技术改造，促进了产品的升级换代，拓展了销售市场。工厂从日本引进PJ-60英寸大屏幕彩色投影机的生产技术及仪器设备，其中有集中信号源和各种测试仪器近400台，5000克大型注塑机和大型电子仿型铣各1台，为彩电国产化打下了基础。通过努力，“红梅牌”(后改“虹美牌”)电视机成为畅销产品，市电视机厂成为全国最早大批量向市场供应14英寸电视机的厂家之一。
全国百强电子企业无锡虹美电器集团公司生产车间
1982年，企业产量达到19．3万台(其中大屏幕60英寸彩色投影电视机148台)，跃居全国同行业第六位。
虹美电视冲出重围迈上新台阶，《无锡日报》1992年1月4日专门作了报道
为争取市场竞争中的更大优势，无锡电视机厂在全国形成6个大区、200多个销售点的销售、信息、技术服务网络。同时将黑白电视机流水线作为技术改造的重点，自行设计制造了半自动机械化流水线，采用波峰焊、装配气动、电动化、调试夹具规范化等新技术、新工艺，增添仪器设备134台，完善了调试工艺。经过改造，生产效率提高54.17％。1983年，年生产能力达25万台，产值突破1亿元，利润突破1000万元，产品开始打入国际市场，成为江苏省首家出口电视机的工厂。
国务院总理李鹏视察无锡电视机厂（1990年1月19日）
1985年，无锡电视机厂贷款914万元，从日本引进具有80年代国际先进水平的质量保证体系和元器件认定设备，实现了黑白电视机生产向彩色电视机生产的转变，成为国内彩电年产能力较早达到15万台的国家重点企业。14英寸黑白电视机在全国第四届评比中获第一名，荣获国家银质奖。是年，电视机总产量达37万台，其中彩电10万台，占全省总产量的40％。年末职工人数达1979人，其中工程技术人员323人，占16.3％；工业总产值23578万元，实现利税3977万元；拥有彩色电视机生产线1条、黑白电视机生产线3条，年生产能力达60万台。
无锡虹美电器集团公司产品
从1986年起，企业进入了发展的快车道。1986年全国电子企业按销售额排名，无锡电视机厂列第13名。1987年4月，企业在珠海成立合资公司，联合销售菲利浦20英寸彩电2万台，获利500万元。1989年全年生产电视机118.7万台，其中彩电24.8万台，工业产值9亿元，销售收入8亿元。“七五”期间，无锡电视机厂跻身全国500家最大企业行列，进入全国百强电子企业行列，晋升为国家一级企业，组建了以市电视机厂为主体的虹美电器集团公司，并在组织体制、资产归属、管理方式等多方面对企业不断进行优化，企业保持了持续健康发展的良好态势。
虹美集团签约兴办合资企业，《无锡日报》1993年11月15日专门作了报道
1990年起，电子工业遇到了前所未有的挑战，虹美电器集团公司同样面临了众多困扰，开始步入下行轨道。1994年，为了改变这一局面，保持公司持续发展，进行了一系列改革，打破原有计划经济模式，建立公司“宏观调控，统分结合，分权分散，分层经营”的管理模式，将原先的30多个管理科室归并为5个办公室、1个部，管理人员减少了73%；以产品和职能为龙头，实行供、产、销“一条龙”管理；将原先的生产车间和承担专业职能（供、产、销、生产服务、后勤保障）的科室整合成10个经营实体，实行分厂制管理，让分厂作为独立经济实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，按效计酬，自主分配。当时，我们的目的，是通过分厂制，放开搞活，调动全公司职工的积极性，扭转被动局面，为将来的进一步集中和更大规模的专业化、协作化生产创造条件，即“退一步，进两步”。但这一系列努力，仍未能改变企业的困境，泥足深陷，应收款持续上涨，资金无法如期回笼，企业效益逐年下降，回天乏力,直到最终倒闭。
无锡市电视机厂经历了20多年奋发创业的坎坷波折和曾经辉煌，黯然退场，在无锡工业企业发展变迁的历史长廊中，留下了一个令人唏嘘的背影。
《无锡工业企业发展亲历记》（1949-2019）登载回忆录文稿423篇，字数222万字，照片2088张，其中黑白老照片409张。想阅读本书文章，请关注“呼唤遥远”近期在今日头条上的连续推文。
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